農村生活污水綜合治理是涉及千家萬戶的民生工程，是承載“兩美浙江”建設的基礎工程，也是貫徹習近平主席“綠水青山就是金山銀山”思想的具體措施。隨著農村生活污水治理基礎設施建設的持續深入，“點多面廣”的農村生活污水治理長效運維成了一個難題。

自浙江浙大水業有限公司2015年12月成功中標吳興區農村生活污水處理設施運維項目，該區政府通過引入社會資本，區住建局聯手浙大水業有限公司共同探索創新，推出了“234智慧運維和平模式”。統一進行標準化服務和管理，改變過去農村污水處理多責任主體的現象，讓暢通農村生活污水治理“最后一公里”不成難題。

智慧模式的“2”即“智能化物聯網云管理體系+傳統人工巡檢運維管理體系”，“3”即“一體式運維＋精品式管理＋互動式聯絡”，“4”即“終端優化＋全面參與協作化＋工作流程規范化＋站點生態化”?！半m然智能化管理平臺可以摒棄人工巡邏的模式，但保養與搶修最終離不開人員到場解決，所以采用‘智能化物聯網云管理體系+傳統人工巡檢運維管理體系’的雙保險運維模式，監控室一旦發現站點運行異常，通過后臺綁定的手機號碼通過短信形式通知現場運維員前去處理，極大提升了運維工作效率?！眳^建設局負責人說，這種“線上線下”協同合作的模式，還便于各級管理層及民眾通過手機微信、電腦等智能化手段隨時跟蹤監管，真正實現長期綠色運營。政府作為純粹的監管部門，通過獎懲激勵、督查考核等管理舉措，保障污水排放標準。

浙江浙大水業有限公司是一家國家級高新技術企業、首批“浙江省科技創新團隊”成員之一，也是浙江省“五水共治”技術支撐單位。已成功參與了超過4000個村莊的環境治理工作。吳興區更是統一打包運維整個湖州市下屬的5鄉鎮（妙西鎮、道場鄉、埭溪鎮，織里鎮、東林鎮）3區（高新區、開發區、度假區），農村生活污水治理終端797套，收益農戶數達18344戶。

吳興區結合《湖州市農村生活污水處理設施運行維護管理暫行辦法》，將農村污水運維管理主體責任、管理體制、模式等內容層層明確。按照“公司包區、鄉鎮包片、人員包區域”的管理思路，嚴格執行運維工作“一崗雙責”制度。加大巡檢、協調和監督力度，強化安全隱患排查和運維事故倒追措施，抓好巡檢運維臺賬匯總通報，并組織開展多種形式的防觸電、防窒息中毒、防跌落和文明運維、安全巡檢的活動，提高巡檢員安全防范意識，在區建設局統一督查和不定期抽查下，全力構建了運維工作的無縫隙管理網絡。

同時自上而下成立3只共43人的專職管理隊伍，按照“半小時服務圈”的原則，通過張貼運維公示牌、組建運維聯絡微信群，實現了信息互動使問題及時發現、及時溝通、及時解決，確保農村運維設施“定期清理、及時檢修、日常巡查”。此外，定期對農村生活污水處理終端進行水質檢測，并向政府上報運行維護情況。

區建設局此次通過引入社會資本-浙大水業的中標，標志著民生工程與社會資本的完美結合。對于推進農村治污運維過程中容易出現的后續維護困難和運維技術人才短缺等問題解決提供了模板，為其他地區鄉鎮推廣經驗創造了有利條件。實現了“一股清水流到底”。

1、吳興項目部運維下的終端

2、運維工作

3、運維培訓

鏈接：http://www.rmlt.com.cn/2017/1115/503089.shtml

轉載：人民論壇網 -- 王馳